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面對中國服裝人才整體水平不高，作為企業(yè)家如何突破經(jīng)營瓶頸？——某品牌總經(jīng)理章義偉解答：這個問題其實很有代表性，很多企業(yè)都認為自己碰到了這樣的問題。對于貴公司我還是有一定的了解的，我曾經(jīng)有兩個朋友都到貴公司去應(yīng)聘過，他們都是杭州最頂尖的服裝設(shè)計師。兩年前，我的一位朋友去貴公司應(yīng)聘，簡歷上填的薪資要求是5000元，貴公司的面試官說，“我們要招的是要求年薪在十幾萬以上的，所以您大概不太符合要求�！眱H僅這樣一句話就把他給打發(fā)了。其實他是一名優(yōu)秀的版師出身的設(shè)計總監(jiān)，他找設(shè)計師工作只有這一次碰壁，而且后來都是企業(yè)主動找他。幾個月前，我的另一位朋友也去了貴公司，當然現(xiàn)在正在貴公司上班了。他之前在杭州從零起步成功創(chuàng)建了4個服裝品牌，這4個品牌老總都是主動邀請他的。就是這樣出色的設(shè)計總監(jiān)，到貴公司應(yīng)聘一個主力設(shè)計師面試了6次，面試周期將近一個月。從你在招聘員工時的嚴格要求以及你今天提這個問題的語氣來看，你對中國服裝人才整體水平是非常不滿的。但是有一點可以肯定的是，貴公司的人才一定不是杭州服裝企業(yè)里面最優(yōu)秀的。貴公司在選用人才時似乎把關(guān)非常嚴，給員工的薪水也比較高，近兩年公司發(fā)展也非常不錯，而且還聘請了專業(yè)的顧問公司來企業(yè)內(nèi)部做培訓，那么，為什么你做到了這些，卻不能吸引或者留住優(yōu)秀的人才呢？也就是說，一定還有比貴公司更優(yōu)秀的營銷總監(jiān)、督導、設(shè)計師、生產(chǎn)廠長……中國的服裝人才整體水平確實不盡如人意，木工帶鋸機中國有很多專業(yè)的服裝咨詢治理機構(gòu)到處講課，有優(yōu)秀的企業(yè)培養(yǎng)員工，還有像我這樣的專家學者去媒體上發(fā)表文章供大家學習，行業(yè)的本身也會促進人才的進步。但這些力量都是有限的，人才的整體水平的提升就像中國服裝企業(yè)和市場一樣，是需要一個過程的，所以，作為企業(yè)家來講，不應(yīng)該抱怨，而是你如何吸引到更優(yōu)秀的員工，你如何把你的員工變得更強，像剛才我所說的你們招聘的程序或許就值得商榷。這是第一個問題。中國的服裝人才整體水平不高，但相對而言，杭州的服裝人才是中國一流的。武漢人也做代理、沈陽人也做服裝生意、貴州人也搞加盟……這些地區(qū)都有非常優(yōu)秀的代理商甚至品牌商出現(xiàn)，那么他們又是如何做的呢？

假如這樣沒有太大的可比性的話，那么溫州，他們的服裝人才比杭州要差的多，可是他們的休閑裝、男裝、女裝和童裝做的都非常優(yōu)秀。假如拋開服裝風格而言，溫州可以找出幾十個大品牌、強品牌是杭州找不到的。那么，如何利用有限的資源來做出更多、更大的事情來，這是作為企業(yè)家需要考慮的第二個問題。我剛剛聽你的口氣，其實你是有一點抱怨的意思的。你可能在想，我已經(jīng)很努力了，付的薪水已經(jīng)很高了，可是確實沒有“人才”�。≈袊酥卫碛幸粋€習慣，就是出了問題以后喜歡從下面找原因。直營店業(yè)績下滑了，就怪導購不會賣貨；加盟商生意不好了，就怪督導能力不行……其實企業(yè)里的上下級就像是高山的流水一樣，假如上面的水渾濁了，下面一定是渾的，而你從下面開始治理肯定是治標不治本，明天淌下來的水又是渾的。所以，企業(yè)只要出問題，最直接、最表面的反應(yīng)一定是最底層的，但我們在治理上，要把觀念變一變，從上往下查。另外，要把問題放在自己身上，不要去抱怨。只有這樣，才有可能解決好問題。這是我要跟你講的第三個問題。我們公司比較小，剛成立不久，所以難以招到和留住優(yōu)秀人才，我們應(yīng)該怎么辦？——某品牌總經(jīng)理章義偉解答：中國的服裝企業(yè)大多數(shù)都是中小型企業(yè)，杭州也不例外。新成立的公司在工作環(huán)境、薪資體系和薪資水平、培訓機會、品牌價值等方面都處于比較落后的局面，所以，人們更愿意去一些品牌知名度較高的品牌公司去工作，這也是非常正常的。那么，作為我們小企業(yè)來講，又如何去吸引更優(yōu)秀的人才呢？首先，我們要了解員工求職的需求，并滿足員工不同的需求。我曾經(jīng)招過一個文員，是浙江大學本科畢業(yè)生，英語六級。她是一個非常漂亮的女孩子，溝通能力較強，辦公軟件的運用非常熟練，但我給她開的工資只有1000塊。這要在一般人的眼里是無法理解的，那么為什么她非常穩(wěn)定的在我們公司工作，并且把工作做的非常出色呢？因為她的老公收入非常高，她是出于假如不上班的話太無聊了，所以才來找工作的，所以她的要求是工作環(huán)境好一點、離家近一點、工作輕松一點就行了。

面對這樣的員工，你給她提高工資或者提供培訓機會是沒有任何作用的。所以，不是每一位員工他的需求都和你想象的一樣，一味的增加工資也不是吸引優(yōu)秀人才的有效解決辦法。只有了解對方需求，在我們確認我們企業(yè)確實需要他以及符合我們公司整體治理成本的基礎(chǔ)上，他想要高工資我們就付高工資、他要培訓機會我們就提供培訓機會、他要交“三金”我們就幫交“三金”……其次，提升老板和高級主管的個人魅力。孫子在其著作《孫子兵法》中說過，“將者，智、信、仁、勇、嚴也”，這也是樹立將帥的個人魅力的基礎(chǔ)�！爸恰本褪穷I(lǐng)先的專業(yè)技能，假如老板的高級主管對專業(yè)技術(shù)一竅不通，甚至還不如普通員工，是難以留住員工的；“信”是為人信用，就是要說到做到；“仁”是愛撫員工，真誠的關(guān)心員工的工作、生活等方面；“勇”是勇敢果斷、敢于面對和承擔責任，做到對企業(yè)負責、對自己負責、對員工負責；“嚴”是治理嚴明，越是治理散漫的團體越輕易散漫。企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)一些員工因為對上級治理水平和方法等方面的不滿而離職的現(xiàn)象，所以假如老板和高級主管能做到這幾點，提升自己的個人魅力，就會避免這種事情的發(fā)生氣會。再次，企業(yè)和老板、高級主管需要不斷的進步。沒有一位員工愿意永遠呆在一個沒有發(fā)展的企業(yè)的，也沒有一位員工愿意跟著一個永遠不會進步的上司的。我們發(fā)現(xiàn)，發(fā)展速度越快的企業(yè)，其員工的工作積極性越高、流動性越低。最后，打造一個學習型團隊。一名優(yōu)秀的員工也是從什么都不會開始慢慢成長的，所以，企業(yè)要有培養(yǎng)員工的決心和能力。這樣不但可以提升企業(yè)員工的工作能力，而且還能夠讓員工穩(wěn)定性更強。

我在一家縣級城市開了一個百貨商場，難以吸引強勢品牌加盟，一些強勢品牌要求我自采，并且有訂貨量的要求，而且逐年遞增，給我?guī)矸浅４蟮慕?jīng)營壓力和資金壓力，我該如何面對——某百貨商場總經(jīng)理該負責人隨之又將其公司情況具體的闡述出來。該百貨商場共三層，1500平米，目前一樓為中低價位，二樓為中高價位，三樓為特賣型超市�，F(xiàn)在其本人想把一樓改為運動城，目前已經(jīng)引進NIKE、Adidas、KAPPA、PUMA、LINING、ANTA等，二樓打算做中高檔，目前最大的困難就是“雅瑩”和“百麗”難以吸引進來。對三樓的計劃還尚未確定，不知道該做什么更適合。章義偉解答：其實百貨商場的招商以及吸引顧客我們可以用“店大欺客，客大欺店”來形容。這個“店”就是我們的商場，這個“客”一個是指品牌，一個是指購買顧客。我們商場里的品牌好了，就會吸引更多的顧客；這樣我們的商場會更好，便會吸引更強勢的品牌進駐，從而形成了一個良性循環(huán)。相反，就會形成一種惡性循環(huán)，直至企業(yè)瀕臨衰亡。那么，我們?nèi)绾稳グ盐覀兊摹暗辍弊龃竽�？我們又如何吸引第一批強勢品牌進駐呢？

第一，找準自己的市場定位。市場定位通俗一點講就是你要吃哪一碗飯。其實任何一個行業(yè)、一類產(chǎn)品都有市場，只是以你的資源、環(huán)境和條件，更適合做什么。針對你們商場面積并不大，個人認為最好是做同一定位的。如男正裝、休閑裝和運動裝、中高檔女裝和女鞋、中低檔休閑時尚類女裝等等。具體選擇什么可以結(jié)合你當?shù)氐氖袌黾跋M情況、其他店鋪和商場的品牌結(jié)構(gòu)、個人擅長和資源等。找準自己的市場定位有一個重心就是做到專注�？煽诳蓸�、微軟、IBM、GE、Intel、諾亞基、豐田、迪斯尼、麥當勞和奔馳分別是2007年度全球品牌價值排行前十位的品牌和公司。我們可以發(fā)現(xiàn)，這十家公司除了GE是多元化運作以外，其他的所有公司和品牌都做到了專注。微軟沒有去搞硬件開發(fā)，諾基亞也沒有因為手機市場的激烈競爭而去搞MP3……我們中國很多企業(yè)家認為企業(yè)的發(fā)展和壯大是因為產(chǎn)業(yè)的擴張，一聽說“某某集團”就能嚇個半死，其實這是一種錯誤的觀念。企業(yè)的擴張是因為在這一領(lǐng)域里取得更大的競爭優(yōu)勢，而不是產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)范圍的擴張，相反，越能做到專注就越輕易成功。所以，我建議你找準某一塊定位，然后就不要隨便去動搖和擴張。

第二，尋找一些“鎮(zhèn)店之寶”。這個“鎮(zhèn)店之寶”是指某一細分定位里的最強勢品牌。比如你做運動裝就一定要找NIKE、Adidas，做休閑裝就要找美特斯邦威、森馬，做男裝就要找雅戈爾、杉杉，做時尚休閑女裝就要找ONLY……剛開始的時候是“客大欺店”，所以你需要通過一些優(yōu)惠政策來吸引他們。比方說給最好的位置、最大的面積，低扣點甚至免扣點，或者以加盟該品牌的手段自采，以吸引幾個強勢品牌為目的。除此之外，對于縣級城市，像肯德基、麥當勞等品牌也是對商場品牌非常有推動作用的。其他就是日常的經(jīng)營治理工作了。比方說商場和店鋪形象的維護、員工治理、服務(wù)治理、促銷等。在經(jīng)營過程中不斷的去調(diào)整品牌，商場的經(jīng)營能力和經(jīng)營業(yè)績就會不斷提升。

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