隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人們的對于服裝的要求也越來越高了，這也就意味著服裝行業(yè)的不斷發(fā)展。
然而這也是服裝行業(yè)開始激烈競爭的一個(gè)訊號(hào)，如今電商已經(jīng)開始普及人們的生活，傳統(tǒng)市場必然性的受到猛烈撞擊。
很多服裝店也是因此而被擊垮，而對于服裝生產(chǎn)廠家來說，這就意味著必須將價(jià)格降低將質(zhì)量上提。
其實(shí)整個(gè)服裝企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈可以大致分為研發(fā)、制造和營銷三個(gè)環(huán)節(jié)，今天咱們就給大家講講常見的管理模式。
探討各自所具有的特點(diǎn)及在不同的情況下應(yīng)當(dāng)如何選擇，服裝企業(yè)經(jīng)營側(cè)重點(diǎn)的不同，可以有多種不同的經(jīng)營模式。
服裝企業(yè)通常會(huì)將研發(fā)和營銷被視為兩頭，制造被視為中間，對于有一定規(guī)模和頗具實(shí)力的大服裝企業(yè),也是沒有必要的。
只能定位在部分環(huán)節(jié)上，但對于多數(shù)企業(yè)而言，尤其是中小企業(yè)，可以采取全面發(fā)展的策略、研發(fā)、制造和營銷三個(gè)環(huán)節(jié)一起抓。
這種經(jīng)營模式稱為圓柱型經(jīng)營模式，要想作到面面俱到是不現(xiàn)實(shí)的，因此在液壓機(jī)模式的選擇上還是需要看自身的企業(yè)特色來決定。
